Как один производитель конструкций повышает производительность

Гетти Изображения

Брайан Хилл и Ронда Уайли, брат и сестра, выросли в бизнесе по производству металлоконструкций в регионе Атланты, но не в производстве, а в монтаже. Их отец владел местным предприятием по монтажу металлоконструкций, и с начала 1980-х годов они оба стали свидетелями работы монтажного бизнеса. Они знали все о вспомогательных средствах для монтажа, о том, насколько дорогими являются изготовление и сварка в полевых условиях, и что некоторые из них, вероятно, были бы гораздо дешевле, если бы они выполнялись на заводе-изготовителе конструкций.

Поэтому, когда в 2000 году местная фабрика закрылась, и два менеджера этой компании обратились к братьям и сестрам с предложением открыть предприятие по производству конструкций, они ухватились за этот шанс. Они назвали свой новый бизнес «Подразделение 5» в честь раздела «Подразделение 05 — Металлы» руководства по стандартам строительства зданий Института строительных спецификаций, которое сопровождает проекты коммерческого строительства.

«Мы были удивлены, что это имя еще не занято», — сказал Хилл.

Стандарт спецификации CSI 50 Divisions, в котором металлы занимают пятое место, часто называют десятичной системой построения Дьюи, предоставляя отрасли стандартный формат для уточнения и оптимизации коммуникаций. Выросшие в стальной компании, Хиллы воочию увидели, насколько дорого может стоить недопонимание. Более того, отсутствие связи может навсегда скрыть нереализованную экономию не только для производителя конструкций, но и для всей цепочки строительных поставок.

«В этом бизнесе скорость решает все», — сказал Хилл, — и не только скорость в производственном цехе, но и на протяжении всей цепочки создания стоимости, от проектирования и детализации до изготовления и монтажа стали.

Когда в 2001 году было запущено Подразделение 5, начавшееся с небольшого кредита от отца, братья и сестры — Хилл в качестве генерального директора и Уайли в качестве финансового директора — выиграли работу, опираясь на предыдущие отношения с генеральными подрядчиками и специалистами по детализации на юго-востоке. Они начали с помещения площадью 12 000 кв. футов. объект в Уинстоне, штат Джорджия, к западу от города, а в 2004 году переехал в помещение площадью 30 000 кв. футов. завод в 2 милях отсюда.

Реальная розничная торговля составляла большую часть работы производителя, но затем наступил экономический спад, который сильнее всего ударил по Подразделению 5 в 2010 году. Розничная торговля пришла в упадок, и компании пришлось переключиться. Атланта не существовала бы без железной дороги, которая, в свою очередь, породила логистическую отрасль города. А без складов логистический бизнес тоже не мог бы существовать. Не смогла этого сделать и электронная коммерция, сектор, который сыграл центральную роль в росте Division 5 за последние 10 лет.

Обслуживание складского рынка является уникальным в сфере изготовления конструкций, главным образом из-за огромного тоннажа материалов, которые должны покинуть отгрузочный док Дивизиона 5 в течение короткого периода времени. «Постройка типичного объекта площадью в миллион квадратных футов может занять шесть месяцев», — сказал Хилл. «Для склада площадью в миллион квадратных футов сталь необходимо доставить за три недели».

Опять же, главное — это скорость, и за прошедшие годы Division 5 увеличила свою пропускную способность несколькими способами. Компания, конечно же, увеличила свои инвестиции в технологии, недавно приобретя центр плазменной резки, сверления и копировального производства. Также была введена внутренняя детализация, и это изменение, оглядываясь назад, оказало наибольшее влияние на пропускную способность цеха. Новая машина может сократить время цикла на несколько часов, но хорошо настроенная внутренняя операция по детализации может сократить общее время поставки на дни или даже недели.

«В 2010 году мы обнаружили, что тратим несколько миллионов долларов в год на аутсорсинг детализации», — сказал Уайли. «Сегодня у нас есть команда из 12 специалистов по деталям. Мы точно говорим им, что нам нужно для изготовления и монтажа».

На волне электронной коммерции компания Division 5, базирующаяся в Джорджии, стала ведущим производителем складских помещений. Но бум не будет длиться вечно.

Она добавила, что это дополняет тесные отношения компании с инженерами-проектировщиками и генеральными подрядчиками. «Мы строим отношения с инженерами с 2001 года. Обычно у нас не бывает задержек из-за RFI [запроса информации], но если у нас есть вопросы о чем-то, мы берем трубку, чтобы получить ответ. Мы можем продать работу сегодня и выполнить ее через пять недель. Часто мы получаем работу таким образом просто потому, что другие говорят, что не могут этого сделать».