Лучшее изготовление конструкций начинается с достоверной информации

Урупонг/iStock/Getty Images Plus

Когда мы сможем получить рабочие чертежи? Керри Олсен слышала этот вопрос бесчисленное количество раз во время первой встречи производителя, деталировщика стали и клиента (обычно представителя генерального подрядчика). Она является основателем и руководителем компании Steel Advice, занимающейся оценкой и управлением проектами в Шелтоне, штат Вашингтон, а также в настоящее время исполняющей обязанности президента Национального института детализации стали (NISD). По мнению Олсена, это неправильный вопрос для производителя, особенно на первой встрече.

«На мой взгляд, первым вопросом всегда должно быть: «Какая информация еще необходима для начала детализации стали?» Если они впервые слышат этот вопрос, не позволяйте этому быть в последний раз».

Олсен сказал об этом во время семинара NASCC: The Steel Conference в марте 2022 года, организованного в Денвере Американским институтом стальных конструкций (AISC). Ее презентация была посвящена одному из самых трудоемких элементов строительного проекта: запросам информации или RFI.

Олсен предлагает услуги по оценке и управлению проектами. Когда она получает работу, она сначала тщательно изучает чертежи контракта, спецификации и предполагаемые сроки поставки. «Следующее, что я делаю, — это отмечаю чертежи контракта, где вижу недостающую информацию», — сказала она. «Если я оценщик на работе, у меня уже есть представление о том, что не было включено в объем работ. Я могу сразу взяться за дело. Но если я приду вслепую, я Пройду страницу за страницей и отмечу то, что мне понадобится для начала».

Затем она пишет вступительное письмо с подробным описанием недостающих элементов и проводит встречу с изготовителем. Все это происходит до встречи с деталировщиком стали.

«Менеджеры проектов производителей должны делать все возможное, чтобы полностью знать свою работу», — сказала она. «Они должны предварительно просмотреть работу с оценщиками, людьми, которые полностью погрузились в работу и знают, каковы проблемные области. [Оценщик и руководитель проекта] должны работать вместе над определением всех критических высот и размеров, которые показаны и показаны. пропали без вести. И им необходимо полностью проанализировать объем работы и обсудить конкретные позиции и количества. Тот факт, что это показано как деталь только один раз, не означает, что в работе их не 50 000».

Как только руководитель проекта и оценщик оказываются на одной волне, они вносят в картину детализацию. После первоначального предложения деталировщика, которое, опять же, включает в себя все ожидаемые элементы, полный объем работ и сроки, в проект вносится детализация стали, и начинаются встречи.

На этой первой встрече оценщик, менеджер проекта и специалист по металлообработке начинают составлять список недостающей информации — и все это до начала формального процесса запроса информации. Идея состоит в том, чтобы как можно раньше обнаружить большую часть недостающей информации, соблюдая передовой опыт, определенный кодексами AISC и NISD.

Здесь важна конкретика. Да, в трудовых договорах говорится, что все стороны соблюдают лучшие практики AISC и NISD, но что на самом деле означают эти стандарты? Олсен указал на раздел стандарта NISD, в котором говорится: «Документы по проектированию конструкций должны четко показывать или отмечать работы, которые должны быть выполнены, и должны давать следующую информацию с достаточными размерами, чтобы точно передать количество и сложность конструкционной стали для быть сфабрикованы». За стандартом следует длинный список деталей, первая из которых — «размер, сечение, марка материала и расположение всех элементов».

Она также сказала, что простое масштабирование чертежей САПР для определения размеров «не является общепринятой практикой детализации разрешительных документов», добавив, что это связано с информационной ответственностью и подотчетностью. Согласно рекомендациям, полученная проектная документация должна содержать все необходимые размеры.

«Все, что мы делаем, приступая к работе, должно постоянно указывать на первопричину, — объяснил Олсен, — а коренная причина большинства наших проблем заключается в том, что проект был неполным. Реальность такова, что контрактные чертежи почти всегда не соответствуют действительности». Это не осуществимо, и многие думают: «Ну, почему бы просто не детализировать работу и не добавить облака [в разметку PDF] с вопросами по рабочим деталям и монтажным чертежам, а затем отправить их на утверждение?» Это не очень хороший процесс».